时间:2022-10-11 17:40:09 检讨书大全 我要投稿
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工作效率低下检讨书

  我们在犯错后,避免再次犯错,我们常常被要求写检讨书,以对出现的过错进行反省,写检讨书是为了能够不断提醒自己。相信大家又在为写检讨书犯愁了吧!以下是小编收集整理的工作效率低下检讨书,希望能够帮助到大家。

工作效率低下检讨书

工作效率低下检讨书1

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  【导语】检讨书是一种常用的日常应用文,是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。检讨书的格式分为标题、称谓、正文和落款,内容包括出错问题、产生原因、改正措施或今后的打算。下面是检讨书网整理的检讨书范文,欢迎阅读。

  尊敬的领导:

  时间过的太快了,一年转眼间就过去了,无形中给了我很大的压力,使我不得不从心定位自己,想想这一年都干了些什么,碌碌无为的过了一年,白白浪费的'年轻的生命,还老是怨天尤人,不知上进。

  我早上贪睡,上班不守时,工作懒散,没效率,看着是些小毛病,很影响自己的工作和事业。

  工作还眼高手低,心高气傲,大事做不了,小事不愿做。养成挑三拣四的毛病,做事*蛇尾,三分钟热度,没有持之以恒的精神,下雨天烦打伞,不带伞又嫌淋雨。工作没目标,盲目的前行,就像一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风。总是悲观的看自己,一点自信都没有,

  总是用失败、消极的心态看待周围的一切,二十几年了没有养成一个良好的习惯,做事懒散拖拉,没计划,盲目跟风,人云亦云,虽然脚踏实地但每天想入非非,做事都敷衍了事。

  这些缺点都成了我事业和工作上的绊脚石,今年我会努力的,慢慢的改正自己的缺点,努力工作,从新看待自己。

  此致

工作效率低下检讨书2

  把每一个黎明看作生命的开始,把每一个黄昏看作生命的小结。每个小生命都有收获。北京移动发布20xx-2013年度媒介代理公司比选模拟题目,有两条题目,分别是《制订20xx年9月媒介整合传播策略》和《北京移动自有媒体整合运用规划》,省广、昌荣和韦斯杰三家广告公司就这两个命题进行比稿,据敏姐透露,这次比稿相当重要,“老板”也参与到此次比稿执行中,因为拿下北京移动意味着离拿下中国移动这个目标更近一步。我全程参与进《北京移动自有媒体整合运用规划》的项目执行中,从模糊地听命执行到现在的思路清晰,这过程中意识到自身严重不足之处,在此作进行深刻检讨,调整工作心态和工作方法,更快更好地投入工作中。

  项目执行回顾

  24号周三下午:项目的SWOT分析

  25号周四上午:分工明确,小虫负责市场调查和四驱模式策略填充、我负责下一部分内容提纲梳理和填充

  26号周五上午:大小虫和君哥的讨论会

  27号周五下午:整个下午对项目初成品进行细心修改,PPT一页一页地过

  28号周一上午:对项目初成品进行细心修改

  28号周一下午:我效率奇低,敏姐下班前还特地到我办公桌前再次说明工作的方法

  29号周二:还是修改

  30号周三上午:与吴总提案

  30号晚上:告知次日早上与“老板”提案,彻底通宵的一晚

  31号上午:与“老板”提案,项目执行我的部分告一段落

  旁观者清,当局者迷。现在是旁观者的我,才发现这个项目其实是有充裕的时间,为什么当局者的我当时效率如此低下?我把原因归纳如下:

  1.对项目的知识接受度、理解度低下,消化吸收所需时间长;

  2.不是把精力集中花在执行这一点上,游离在整个项目的整体进度等宏观方面,毫不知这不是我应该要思考的东西;再者就是花更多地时间去自我充实,消化学习资料上,本末倒置,导致任务未能如期完成;

  3.执行方法论未能得要领,导致修改时丢三落四,或者就是没有把时间花在应该要花的部分上;

  4.以上3点是因为自己经验不足还可以原谅,不能原谅的这一点,居然改动上司给的提纲,加入自己的想法,花了不必要的时间,造成不必要的麻烦;

  5.态度问题,自己迟到了,项目没有完成等等在自己有错的情况下,不管自己的理由有多么地充分,也不管上司斥责的语气有多么严厉,都不能“顶嘴”,婉约的、自损的不管是怎样的,声调高了就是不行,因为你有错在先,越是这样也证明你在掩饰错误,要知道,错误是怎么也掩饰不了的。

  我的'改进工作如下3点:

  更努力去学习,但是不是在执行任务中;

  更效率去执行,先把成品拿出来;

  更明确自己定位,是一名工作人员而不是一名学生。

  附PPT制作学习心得

  PPT制作流程:提纲→文字提炼、组织语言(特别是标题部分)→美化(顺序一定不可颠倒)

  PPT制作三大误区:1。东改西改。修改时要根据意见1页1页先快速修改,不然导致丢三落四;2。拼命找图表。一来浪费时间,二来限制思维;3。滥用百度。自己理解自己写效率还快些。

  附前辈语录

  1.一个案子,要有严密数据的科学性、策略的逻辑性和创新性。—吴总

  2.一个案子的竞争力除了项目的策略与创意,还要展现自身公司的资源优势和特点。—吴总

  3.一个案子可以参考的资料有很多,就看你怎么去利用。—敏姐

  4.比稿是把方法论拿出来,而不是琐碎的方方面面。—敏姐

  5.提案时间较短,那么开场时就应该一针见血,而不是慢条斯理。—梁老师

  6.太过于科学、理论的案子让人感觉不能应势而变。—“老板”

  7.提案就是一场秀,我们不要做一堆的警察还抓不了一个贼,而是要做一个演员感染千万观众,而这演员本身也不是什么“科学性”、“理论性”。—“老板”

  8.你就是一杯装满水的杯子,你需要倒出一些水来。—敏姐对我说

  9.给你一个时间去完成,你一定会超过这个时间,所以要给自己定下更早的时间。—敏姐对我说

  结尾段落送给敏姐:谢谢在我焦头烂额的时候,特地地耐心讲解如何去做;谢谢您给了半个小时的时候与我聊天,分析我在执行过程中的表现,您甚至是在自责自己不能与我们一起熬夜。虽然我犯下很大的错误,但是您依然希望我保持我的个性。请原谅我的冒犯和过失,我会好好审视自己,改进自己的。

  PS:十一部的人儿个个浑身有劲,在工作时间没有丝毫怠慢,整个公司的气氛很激扬,说实话我有被“吓”到,相比之下,我懒散了。

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